Varför uppmärksammas utvecklingen av ledningsgruppsarbetet mer nu än tidigare?
Betydelsen av ledningsgruppsarbetets effektivitet och kvalitet växer i takt med att företagen strävar efter ökad måluppfyllelse. Dels vill företagen hantera aktuella utmaningar bättre och dels vill de uppnå krävande resultatmål i sin verksamhet. I en sådan miljö kräver ledningsgruppsarbetet mycket tid och därför förväntar sig både företagen och ledningsgruppernas enskilda medlemmar att ledningsgruppsarbetet fungerar väl.
Vad kännetecknar en välfungerande ledningsgrupp?
Rollen för ledningsgruppen varierar naturligtvis beroende på företagskultur och ledningsgruppens medlemmar. Medlemmarna i en ledningsgrupp är chefer på generell nivå och/eller specialister, alla med sin egen personlighet och ledarstil. En välfungerande ledningsgrupp drar nytta av sina enskilda medlemmars kompetens för att skapa en så effektiv helhet som möjligt.
Medlemmarna i företagets ledningsgrupp skall ha en gemensam uppfattning om mål och visioner samt en stark känsla av samhörighet. Därtill ska medlemmarna vara innovativa och visa öppenhet och förtroende för varandra. Ett konstruktivt ifrågasättande är både tillåtet och önskvärt. I en välfungerande ledningsgrupp sparrar medlemmarna varandra och de använder sin tid gemensamt för att fatta beslut som de sedan förverkligar på ett effektivt sätt.
Hur kan ledningsgruppsarbetet utvecklas?
Utvecklingen av ledningsgruppsarbetet grundar sig på företagets affärsverksamhet och utvecklingsbehoven definieras alltid med utgångspunkt i affärsverksamhetens mål.
Projekt som utvecklar ledningsgruppsarbetet kan omfatta en Management Audit eller en undersökning som utvärderar ledningsgruppens situation och utvecklingsbehov. Management Audit skapar perspektiv på olika arbetssätt och erbjuder information om hur företaget kan utnyttja sina styrkor och kompetenser i sitt ledningsgruppsarbete. Därtill får företaget genom en Management Audit information om sitt sätt att leda företagets affärsverksamhet.
MPS driver också seminarier för att stödja ledningsgrupper som vill skapa utvecklingsplaner och uppföljningsinstrument för dessa. Utöver sådana seminarier är individ- och gruppcoaching andra beprövade metoder, både separat och i kombination med andra utvecklingsprocesser.
Tillbaka